Persönlich

Es gibt in Sachen Führung einfach unheimlich viel zu tun. Schauen Sie mal, da gibt es z.B. den knallharten Unternehmer, der lieber wegen Ungeduld Leute voreilig rausschmeißt, die „nicht funktionieren“, anstatt sie gezielt zu entwickeln. Da gibt es die gnadenlose Antreiberin, deren Fokus so sehr auf Verbesserung liegt, so dass interne Kollateralschäden entstehen, anstatt wahren Teamzusammenhalt zu fördern und Kompetenzen zu vernetzen. Da gibt es die zickige Geschäftsführerin, die sich lieber hinter ihrem Titel versteckt, anstatt ihrer Führungsmannschaft und ihren Mitarbeitern verantwortungsvolle Menschenführung vorzuleben und für Wohlergehen zu sorgen. Da gibt es die zwei dickköpfigen Teamleiter, die schon lange nicht mehr miteinander sprechen und damit ein hohes Risiko eingehen, anstatt aufeinander zuzugehen und Ressourcen zu organisieren. Da gibt es die strenge Autorität, die auf Verantwortlichkeit so fokussiert ist und eine Kultur von Schuldzuweisungen erschafft, anstatt aufrichtiger Beurteilung und Teams zu orchestrieren. Da gibt es die hochmotivierte Projektleiterin und junge Mutter, der im Unternehmen aufgrund ihres überlebenswichtigen Zeitmanagements Steine in den Weg gelegt werden, anstatt sie zu unterstützen und voll zu integrieren. Und, und, und.

wenn doch so vieles möglich sein kann. Ich frage mich, warum Menschen in Führungsverantwortung so wenig für sich und so wenig Sinnvolles für andere Menschen in dem selben Unternehmen tun. Ich frage mich, warum Führungspersonen sich vor ihrer Verantwortung und ihren Führungsaufgaben so oft drücken (können). Ich frage mich, wie es sein kann, dass die Möglichkeiten von Führung so gnadenlos unterschätzt werden. Ich frage mich, woran es liegen mag, dass Führungspersonen nicht das Beste aus sich, ihrem Team und dem Unternehmen machen. Ich frage mich, wie viele Menschen in Führungsverantwortung wegen des hohen Erfolgsdrucks mitten in der Nacht aufschrecken oder schweißgebadet aufwachen und die Nacht wegen des Kopfkinos zur Tortur wird. Ich frage mich so viel in Sachen Führung.

befand ich mich vor Jahren in einem Teufelskreis. Es ging nur noch um das Abliefern von Zahlen und persönliche Interessen, die Vorrang hatten. An einem Tisch mit mehreren Alpha-Tieren merkst du, wie Vertrauen schwindet. Jeder ist der Wichtigste, jeder sucht nach seinem Vorteil. In diesem System fühlte ich mich nicht mehr wohl. Auf Fehlentwicklungen zu reagieren und auf Fehlverhalten hinzuweisen, brachte insofern etwas, als das ich mächtig auf die Mütze bekam. Es wurde unerträglich. Dennoch liebte ich meinen Job, vielleicht auch deswegen, weil ich mich jeden Tag im Spiegel anschauen konnte, mich nicht verbiegen ließ. Ich behielt den Respekt und die Achtung vor mir selbst. Das war mir schon immer sehr wichtig. Am Ende verlor ich meinen Job, aber nicht meine Würde und meinen Selbstwert.
Ich weiß, was es heißt, mutig zu sein, was du dabei gewinnen und natürlich auch verlieren kannst. Ich hatte verloren und befand mich im freien Fall. Ich kenne das Gefühl von Angst, von Existenzangst und die damit verbundene Frage, wie es nun weiter gehen soll, als liebender Ehemann und Vater von zwei kleinen süßen Mädchen. Ich kenne aber auch das Gefühl, wie es weitergeht, wenn du an dich selbst und deine Zukunft glaubst. Ich weiß, was es für dein Leben bedeutet, wenn du trotz widriger Umstände und gefühlter Hoffnungslosigkeit aufstehst und kämpfst und den Blick nach vorne richtest.